记者程行欢喜报导：虽然国际金融危机对广东的家具、纺织、玩具等劳动密集型产业造成了 相当大的冲击，但是在佛山市南海区，某种程度是家具行业的维尚集团，却传到好消息，除了去年9、10月份受到影响较小外，11、12月份开始逆势而上，订单大大，建构出有销售额同比快速增长100%的佳绩，预计2009年的销售额将比2008年再行翻一番。 三招法宝脱颖而出 是什么原因使维尚集团在短短4年内，从几百万元销售额的小企业很快茁壮为销售额过亿元的全国知名企业？秘密就在于，维尚集团制订了从家具制造业向家具服务业转型的战略，创意了商业模式，不断扩大和建构新的市场需求；还有创意信息技术，提高了企业的核心竞争力。 据记者理解，我国的家具市场十分可观，年消费额高达6000亿元左右，但家具行业的转入门槛较低，仿造现象广泛，竞争十分激烈。
一般家具企业往往把标准化大批量生产作为应付市场竞争的主要手段，这种经营方式不存在库存量大、资金周转快、附加值较低等缺失。 针对传统模式的弊端，维尚集团大胆改革创新技术和商业模式，把生产技术与信息技术紧密结合一起，使用符合个性化市场需求的“自定义化”柔性生产技术，把消费者从过去被动拒绝接受产品改变到主动参予到产品的设计、生产中来，实行全程数码服务，最大限度地符合消费者的个性化市场需求。把信息技术运用到设计、生产、仓储和服务等环节，将生产操作者程序化，大幅度增加生产车间的工人、大量的人员都改向相接订单、设计、加装等服务方面，目前集团公司生产线上的工人仅有200人，可专门从事服务的人员约500人，构建了“客户必须什么，我们就生产什么”的服务导向型发展模式。搜房 新技术大幅提高效率 传统的家具生产企业由于受到生产技术和成本掌控的制约，无法批量生产千差万别的个性化自定义产品。
维尚集团自律技术研究研发，大力引入消化吸收再行创意，2006年投资800多万元引入“圆方家不具设计系统、网上订单管理系统、条形码应用于系统、混合排产及生产过程控制系统”，并融合生产设备的改建升级，创建了“家具企业大规模自定义生产系统”，有效地解决问题了个性化自定义与标准化批量生产这一对引人注目对立，构建了个性化、低成本的大批量自定义生产，提高了企业竞争力。 这样的作法，不仅提升了生产效率，还构建了零库存，并且有效地提升了资金的周转率。
业内人士认为，维尚集团积极开展技术创新和商业模式的有益探寻，对提高广东省广大中小企业竞争力和应付国际金融危机冲击有多方面的启迪。业内人士认为，面临金融危机的冲击，企业几乎可以危中寻机，转危为机，“金融危机为有实力有打算的企业在展开技术升级和产品结构调整、促成企业强化管理和自主创新等起着了推展起到。
” “回头自主创新道路是企业致胜的法宝。”该业内人士认为，维尚集团发展模式的仅次于亮点就是相结合先进设备的信息技术，构建了从传统家具制造业向现代家居生产服务业的转型升级，沦为“传统企业中的知识型企业”。
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